VII Forum Adaptive Manufacturing w sektorze FMCG

Program

Prowadzący: Damian Baldysz, Dyrektor Zakładu, VIRTU

Dzień I: 25 września 2018, wtorek

Rejestracja, poranna kawa i małe co nieco na dobry początek dnia

Otwarcie Forum i sesja networkingowa

Anna Brydniak, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA
Damian Baldysz, Dyrektor Zakładu, VIRTU

DOTKNIJ GWIAZD, CZYLI ODYSEJA KOSMICZNA Z GOŚCIEM SPECJALNYM

Podbój galaktyki a człowiek – o ekspedycji w kosmos, technologii i o tym, jak kosmiczne doświadczenia można przekuć na ziemską samo-motywację i pracę z zespołami

GOŚĆ SPECJALNY: Mirosław Hermaszewski, PIERWSZY I JAK DOTĄD JEDYNY POLAK, KTÓRY ODBYŁ PODRÓŻ KOSMICZNĄ

  • kosmos i jego eksploracja – każdy słyszał ale bardzo nieliczni tam byli, czyli jak tam naprawdę jest
  • jak poleciałem w kosmos i…nie zwariowałem, czyli o granicach ludzkich możliwości oraz radzeniu sobie ze stresem w sytuacjach kryzysowych i ekstremalnych
  • bezpieczeństwo lotów kosmicznych a postęp technologiczny i odpowiedzialność grupowa
  • jak budować skuteczne zespoły, umiejące pokonywać nawet astronomiczne bariery
ZACZNIJ OD PODSTAW, CZYLI TRANSFORMACJA KULTURY PRACY W FABRYCE

Kultura pracy na wyższym poziomie – jak w praktyce traktować (współ)pracownika jak człowieka, a nie „maszynę do wytwarzania produktów”
Case study: ARYZTA POLSKA

Marcin Klimas, Dyrektor Zakładu, ARYZTA POLSKA

  • od folwarku przez fabrykę Forda T do przemysłu 4.0 – dlaczego człowiek jest największym atutem przedsiębiorstwa
  • moje doświadczenia w budowaniu kultury organizacyjnej, czyli jak „hardware” (KPI) połączyć z „software” (realne możliwości człowieka)
    • bezpieczeństwo behawioralne jako kluczowy nawyk – jak budować świadomość na wszystkich poziomach organizacji
    • Lean – jak przekonałem ludzi do tego by uwierzyli w 5S
    • w jaki sposób piramida Maslova łączy się z badaniem zaangażowania typu AON
    • jak wyeliminowaliśmy problem braku rąk do pracy u progu przemysłu 4.0

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Przerwa na kawę i networking

Zarządzanie zmianą i poprawa wyników fabryki poprzez zaangażowanie pracowników
Case study m.in.: JACOBS DOUWE EGBERTS PL

Sławomir Piwowarczyk, Plant Manager, JACOBS DOUWE EGBERTS PL

  • identyfikacja obszarów do poprawy, czyli pierwszy krok do zmiany
  • zaangażowanie a zaufanie – jak w praktyce zmotywować pracowników liniowych
  • rezultaty wprowadzonych działań i co dalej na tym budować

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Nowy paradygmat efektywności - jak tworzyć zintegrowane fabryki

Michał Łopata, Lider Branży Strategicznej FMCG, ASTOR
inż. arch. Mariusz Galluk, Współzałożyciel, TRGB

  • Multidyscyplinarne wyzwania współczesnego świata produkcji
  • Przemysł 4.0 od idei do rzeczywistości
  • Brakujące ogniwo (r)ewolucji
  • Przykłady transformacji
NIE BÓJ SIĘ ZAPYTAĆ I DOWIEDZ SIĘ CO MYŚLĄ TWOI PRACOWNICY
Połączone siły przedstawicieli fabryki Nutricia z Opola oraz Żywiec Zdrój z Jeleśni opowiedzą jak niezależnie od siebie „ugryźli” temat badania opinii i zaangażowania pracowników i jakie wnioski wyciągnęli. Pokażą różnice, podobieństwa i efekty swoich działań.

Barometr nastrojów pracowniczych w fabryce – jak w praktyce przeprowadzić badanie opinii i zaangażowania pracowników i jak realnie poprawić to zaangażowanie
Case study: NUTRICIA ZAKŁADY PRODUKCYJNE oraz ŻYWIEC ZDRÓJ

Bernard Mróz, Dyrektor ds. Produktywności i Techniki, NUTRICIA ZAKŁADY PRODUKCYJNE
Marcin Damaszk, Dyrektor Fabryki, ŻYWIEC ZDRÓJ
Katarzyna Piotrowska, HR Business Partner, ŻYWIEC ZDRÓJ

  • komunikacja wyniku badania i co dalej
  • jak budujemy zaangażowanie
  • dlaczego podsumowujemy osiągnięcia przed badaniem

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów i podział na interaktywne grupy robocze

INTERAKTYWNE GRUPY ROBOCZE
W gronie praktyków – doświadczenie przede wszystkim!

To interaktywne spotkania w kameralnych grupach, które dają Państwu możliwość swobodnej komunikacji, dyskusji i burzy mózgów w gronie doświadczonych praktyków.
Prosimy wybrać dwie grupy, ponieważ przewidujemy dwie tury spotkań.
Liczba uczestników danej grupy jest ograniczona – decyduje kolejność zgłoszeń.

PIERWSZA SESJA INTERAKTYWNYCH GRUP ROBOCZYCH

Grupa 1: Kryptonim szef – jak dowiedziałem się z czym tak naprawdę mierzą się pracownicy i fabryka
Case study: VIRTU

Damian Baldysz, Dyrektor Zakładu, VIRTU

  • genchi genbutsu – jak pod przykrywką lepiłem pierogi
  • prawdziwe historie, czyli o tym jak poczułem na własnej skórze bolączki pracowników
  • skarb w zasięgu ręki...tylko dlaczego się nie schylamy

Grupa 2: Analiza wydajności linii produkcyjnych z zastosowaniem gotowego narzędzia

Dr Paweł Wojakowski, Konsultant ds. Doskonalenia Produkcji, TQMsoft

  • możliwości Andon-Vorne – co realnie możemy uzyskać z systemu
  • symulacja pomiaru wydajności
  • plan działań doskonalących – analiza biznesowa

Grupa 3: Zarządzanie energią własną, czyli jak być naprawdę produktywnym – praktyczne ćwiczenia

Sylwia Rogala-Marciniak, Mindfulness Teacher, HOLI BODY&MIND CENTER

  • osobista produktywność - jak umiejętnie korzystać z potencjału własnego ciała i umysłu
  • zarządzanie czterema płaszczyznami energii wewnętrznej - jak właściwie się regenerować i podnosić zdolności koncentracji
  • dlaczego stres nie jest wrogiem, ale raczej podstawowym środkiem ciągłego zwiększania wydajności

Grupa 4: Ścieżki wdrożeniowe - jak wspólnie z klientem udało nam się skrócić czas wdrożenia pracownika o połowę i jednocześnie krzewić kulturę organizacji uczącej się 

Marcin Chabowski, Prezes Zarządu, SOLUTION
Jacek Kaleta, Senior Konsultant, SOLUTION

  • jak wybrać umiejętności i wiedzę niezbędne na nowym stanowisku i tylko takie, by zapewnić efektywność w możliwie najkrótszym czasie
  • kto powinien się tym zająć i kiedy, jakie materiały i metody ma wykorzystać
  • jak zaangażować kluczowe osoby, by wzięły na siebie odpowiedzialność za proces wdrożenia

Przerwa na kawę oraz zamianę grup roboczych

DRUGA SESJA INTERAKTYWNYCH GRUP ROBOCZYCH

Koktajl – znakomita okazja do interesujących rozmów kuluarowych oraz networkingu

Zakończenie pierwszego dnia Forum

Dzień II: 26 września 2018, środa

Rejestracja, poranna kawa i małe co nieco na dobry początek dnia

Otwarcie drugiego dnia Forum oraz sesja networkingowa

Damian Baldysz, Dyrektor Zakładu, VIRTU

NAJPIERW ZATROSZCZ SIĘ O SIEBIE

Wewnętrzna siła lidera - zwykła firma od niezwykłej różni się Tobą

Izabela Stachurska, Coach, Konsultant i Trener przywództwa, MIND THE CULTURE

  • Współzależność wewnętrznego i zewnętrznego świata lidera
  • Wpływ świadomości lidera na poziom rozwoju firmy
  • Ograniczenia i hamulce potencjału lidera

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

ZADBAJ O MĄDRE PRZYWÓDZTWO

Przywództwo na miarę naszych czasów i…oczekiwań pracowników, czyli o tym jak nie zrobić folwarku z fabryki i nie zarządzać po „jaśniepańsku”
Case study: DELICPOL

Piotr Puchała, Dyrektor Operacyjny, DELICPOL

  • od lokalnej firmy rodzinnej do międzynarodowej grupy
  • ludzie zorganizowani wokół wspólnych wartości
  • budowanie zespołu – nobody’s perfect

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Przerwa na kawę i networking

Na pierwszym miejscu jest zespół – jak mądre przywództwo pozwala wykorzystać zwinne metodologie z korzyścią dla zakładu produkcyjnego
Case study: QFG, BAKALLAND, MARS

Maciej Kaniowski, Leadership and Management Expert

  • kluczowe elementy metodyk zwinnych
  • continuous improvement to nie wszystko
  • nienegocjowalne cechy zwinnego zespołu i co to oznacza dla liderów

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

SPOSÓB NA DOSKONALE EFEKTYWNĄ PRODUKCJĘ

Droga do zwiększenia efektywności produkcji – jakie są optymalne składniki i proporcje, aby przygotować miksturę odchudzającą działanie produkcji
Case study: SOPP POLSKA

Paweł Łodziewski, Dyrektor Zarządzający, SOPP POLSKA
Michał Żelichowski, Członek Zarządu, EQ SYSTEM

  • problemy czy wyzwania – to zależy od nas
  • od czego zaczęliśmy pracę nad naszą efektywnością
  • wdrożone usprawnienia – co dokładnie zrobiliśmy
  • gdzie jesteśmy teraz i co planujemy dalej
DLACZEGO PROSTE KAIZENY SĄ TAKIE TRUDNE – ZMIEŃ TO!

System pomysłów pracowniczych od A do Z, czyli jak stymulować ludzi, żeby wierzyli w sens składania sugestii i robili to z własnej woli
Case study: ZPOW AGROS NOVA, GRUPA MASPEX

Jarosław Ruta, Dyrektor Produkcji, ZPOW AGROS NOVA, GRUPA MASPEX
Karolina Trukawka, Specjalista ds. Ciągłego Doskonalenia, ZPOW AGROS NOVA, GRUPA MASPEX

  • główne wyzwania podczas wdrożenia
  • funkcjonowanie programu w czasie zmian w firmie
  • sposoby pobudzania zainteresowania i metody wynagradzania za pomysły

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów

STOLIKI DYSKUSYJNE, CZYLI BEZCENNA WYMIANA DOŚWIADCZEŃ

Uczestnicy, przy okrągłych stolikach, przedyskutują wspólnie wybrany z listy poniżej temat lub inny – zaproponowany przez grupę stolikową. Na zakończenie burzy mózgów przedstawiciel stolika przekaże, wybraną przez grupę, złotą myśl/cenną wskazówkę wszystkim uczestnikom obecnym na sali.

Stoliki dyskusyjne – tematy, które Państwo uznaliście za ważne do przedyskutowania:

  • Strach przed zmianą – jak umiejętnie przełamać barierę psychologiczną/mentalną pracowników na wprowadzane zmiany i pokazać, że warto (ba! trzeba) się zmieniać, aby być produktywnym
  • Kasa to nie wszystko, czyli jak skutecznie motywować pozafinansowo
  • Zatrudnianie i adaptacja pracowników ze wschodu – jak radzić sobie z barierami językowymi, komunikacyjnymi, mentalnymi i kulturowymi
  • Jak codziennie mierzyć zachowania i wydajność postaw pracowniczych, aby na bieżąco móc dawać ludziom feedback
  • Radzenie sobie z absencjami i wysoką rotacją – jak zapewnić ciągłość działania produkcji dzięki stałej obsadzie
  • Maszyny nie chorują, ale też się nie… angażują – czy automatyzacja procesów produkcyjnych może być remedium na braki kadrowe na produkcji
  • OEE 85 plus – jak do tego podeszliśmy i jaki wpływ na wzrost wskaźnika miały działania operatorów i kolegów z UR
  • Poziom zaawansowania Lean w organizacji – jakim skutecznym narzędziem go (z)mierzyć, jak wyciągnąć wnioski i jakie działania podjąć
  • Dobrze znany nam SMED – co można jeszcze bardziej udoskonalić, aby skrócić czas przezbrajania
  • Co zrobić, żeby planowanie produkcji nie było wąskim gardłem w procesie produkcyjnym
  • Inny – wskazany przez grupę temat

Podsumowanie sesji okrągłych stolików

POSTAW NA PRODUKCYJNĄ KUŹNIĘ TALENTÓW

Jak wdrożyć przemyślany program szkoleniowo-rozwojowy, który podniesie kompetencje i świadomość Lean/Continues Improvement na produkcji, a także pozwoli rozwinąć i wyłapać talenty
Case study: GRUPA ŻYWIEC

Paweł Bernatek, Kierownik Działu Procesów Technologicznych, GRUPA ŻYWIEC

  • od strategii do szkoleń – jak zaplanować rozwój ludzi, aby wspierał cele firmy
  • operator procesu (Progressive Quality operator) – co powinniśmy wiedzieć, aby zacząć redukować straty
  • operatorzy jako liderzy zespołów poprawczych – jak najlepsze wykorzystanie narzędzi TPM

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

ZAPEWNIJ WYSOKĄ NIEZAWODNOŚĆ MASZYN

Jak skutecznie wdrożyć Autonomiczne Utrzymanie Ruchu oraz zorganizować owocną współpracę pomiędzy pracownikami produkcji i utrzymania ruchu
Case study: CARLSBERG POLSKA

Adrian Dymek, Specjalista ds. Ciągłego Doskonalenia, CARLSBERG POLSKA
Krzysztof Baran, Specjalista ds. Utrzymania Ruchu, CARLSBERG POLSKA

  • błędy popełnione przy wdrażaniu AUR i ich konsekwencje
  • role operatorów i pracowników utrzymania ruchu w budowie niezawodnego parku maszynowego:
    • przykłady aktywności pracowników produkcji i UR
    • współpraca pomiędzy AM i PM
  • efekty prowadzonych działań, wskaźniki aktywności oraz efektywności
  • sposoby komunikacji wyników oraz śledzenia postępów wdrożenia

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Zakończenie drugiego dnia Forum

Dzień III: 27 września 2018, czwartek

DZIEŃ SPECJALNY: GEMBA DAY

Serdecznie zapraszamy do wzięcia udziału w GEMBA DAY i zwiedzenia zakładu produkcyjnego PEPSI-COLA General Bottlers Poland w Michrowie.

Tylko 40 miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń!

Agenda Gemba Day:

  • wjazd na teren zakładu produkcyjnego PEPSI-COLA General Bottlers Poland w Michrowie, powitanie gości, prezentacja ogólnych informacji o firmie i zakładzie, szkolenie BHP
  • wizyta na hali produkcyjnej i przegląd głównych procesów
  • dyskusja dotycząca najciekawszych rozwiązań w zakładzie oraz spostrzeżenia, pytania i sugestie uczestników
  • zakończenie spotkania, pożegnanie gości, wyjazd z terenu zakładu

Blue Business Media
Biuro Kraków:
Blue Business Media Sp. z o.o.,
Kraków 31-031, ul. Berka Joselewicza 21c
tel: +48 12 350 54 06
Biuro Warszawa:
Blue Business Media Sp. z o.o. ,
Warszawa (01-222), ul. Prądzyńskiego 12/14

BĄDŹ NA BIEŻĄCO:

© 2018 Blue Business Media